上榜人姓名：范东威 身份：群众 中国石化广东佛山石油渤海加油站
事迹类型：敬业奉献 所在地区：江西省 省直机关工委文明办 中石化江西石油公司
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相关事迹前不久的一天早上6时30分，广东佛山石油渤海加油站站长范东威冒着大暴雨赶到加油站，准时督察施工作业。他要求严格、一丝不苟的作风，赢得员工尊敬。


    去年底，渤海加油站开展防渗改造工程，范东威将他一贯的工作作风融入施工管理中，抓安全、抓管理、抓进度，顺利完成了油站防渗改造工作，使渤海站成为佛山石油防渗改造示范站，为兄弟油站的防渗改造工作树立了标杆。


    “要求严起来，工作才能实起来”


    范东威之前从未接触过防渗改造工程，“刚接到改造任务时，有些发蒙，不知道该怎么管、管什么”。为快速上手，他建立了一个微信群，邀请拥有丰富理论知识和实战经验的管理员、站长、承包商进群，向他们请教防渗改造工程专业技术问题。


    没想到，范东威竟渐渐着了迷。油站施工期间，他查阅资料和图纸，掌握了罐体、管道、人孔井、加油机底座的分布情况，对油站施工的各个流程和环节烂熟于心。


    除了深入学习施工知识，他还加强安全管理，制定排班巡检制度，组织油站三人两班倒对施工现场进行巡检，发现施工人员有不规范、不安全的行为，立即勒令其停工整改。


    有一次，范东威巡检发现，一名工人用火作业时未佩戴好面罩，他立即上前纠正。那名工人说：“几分钟的工作不用这么较真儿，我做了几十年都没事！”但范东威坚持让他停止作业、戴好面罩。


    “有些工人凭经验做事，安全操作‘差不多’其实存在很大安全隐患。只有要求严起来，工作才能实起来。”范东威说。


    将施工现场和物品分区，营造安全有序的现场作业环境


    现场作业是防渗改造工程最关键的环节。范东威清楚，安全有序的作业环境能有效降低风险。于是，他对施工器械、改造物料、安全用品等物品进行梳理分类，并设置分区地点，不允许出现物品、垃圾随意摆放的现象。


    “陈哥，安全帽、反光背心要放在黄色区域，下次如果再乱摆乱放，就不允许进场施工！”发现施工人员存在违章违规行为，范东威总是第一时间纠正。为进一步规范现场作业管理，他将施工现场用分区围蔽的方式划分为办公区、施工区、材料与设备区、施工机具区、废料堆放区等5大作业区域，用铁栅栏分隔开，设立区域安全管理员，并设置分区牌和警示标识，营造安全有序的现场作业环境。


    他还要求施工人员统一着装。每天一早，他都会守在工地入口处对进场人员进行“安检”，符合要求才允许上岗。


    运用《每日施工进度计划横道图》跟踪督导施工过程


    范东威常说，安全重在过程。没有一个个环节的质量保障，安全工程就无从谈起。为此，他认真学习公司制定的《每日施工进度计划横道图》，虚心请教施工队专业人员及工程专家、老师傅，了解图里涵盖的30多个施工节点所需的工期，同时提前学习施工工艺规范。


    施工期间，他通过该横道图使原来难以被量化、只能靠经验掌握的施工过程有了科学直观的跟踪督导工具，哪里进度落后了、哪个时间段的工程需要重点关注，一目了然。


    每天，范东威到油站的第一件事就是戴上安全帽，到施工现场与施工方一起对接当天的工程安排，确认施工人员、施工材料和设备进站及安装前准备工作等。完工后，他将大家留下来，按照横道图分析工程进度及当天施工出现的问题，提醒施工方准备好第二天工程所需的物资物料、作业票等，避免因环节衔接不当拖慢施工进度。